为加强内控制度建设，规范校园维修派工管理，结合我校实际，特制定本制度。

一、1万元—5万元（不含5万元）的维修项目，在完成校领导审批程序后，根据工作性质，由基建处在与学校合作单位中遴选安排施工单位，并组织踏勘现场、制定方案和概算，报处长审核，由处长签发开工通知，综合维修科负责施工合同签订及施工组织工作。

二、5万元—30万元（不含30万元）的维修项目，在完成校领审批程序后，根据工作性质，由基建处在以往与学校合作过的企业中遴选3家或3家以上单位，通过问价，确定施工单位，由处长签发开工通知，综合维修科负责办理施工合同签订、合同备案及施工组织工作。

三、5-30万元（不含30万元）紧急维修项目，在完成校领导审批程序后，启动校园维修方案，在校园维修库入库单位中，按照中标排序，确定施工单位。

四、30万元（不含30万元）以上的维修项目，在完成校领导审批程序后，由综合维修科派技术人员踏勘现场、制定方案及工程概算，经学校论证会后，由基建处落实立项手续（预算外项目由申请单位落实资金）。综合维修科按照市政采中心和学校招标领导小组办公室要求，办理预算审计、招标、合同签订、合同备案手续后，组织施工。